要想在負面形象扎堆的歷代亡國之君裏，找出個感動中國的人物，那非明朝崇禎帝朱由檢莫屬。
他身穿滿是補丁的龍袍，在北京城破的前夜，煤山頂上決然殉國的一幕，是中國古代史上公認虐心的時刻。連好些天馬行空的武俠小說，也常從中取材，加工出太多悲憤煽情的催淚橋段。
放在真實歷史上，在他殉國第六天後，就是一大撥感動畫面到來：先是勝利者李自成，讀過他拜託不要傷害百姓的遺囑，又看過那一襲破衣加枯乾遺容的悲涼現場，當場一陣唏噓。接着東華門又有大批百姓自發聚集，哭求李自成禮葬崇禎帝。
於是，這場動盪苦難歷史中，難得溫情的一幕，就這樣低調上演：帝王規格的祭奠儀式，三十多名挑夫輪流換肩，將崇禎與周皇后的靈柩擡到昌平安葬，沿途百姓垂泣圍觀，還有鄉民自發湊錢給民夫們：皇上太累了，讓他睡安生吧。
可如此溫馨一刻，卻也上演了一出無恥到虐心的一幕：那些崇禎生前高官厚祿恩寵的臣子們，來祭拜的沒幾位。甚至莊嚴的祭奠時刻，還有學士周鍾，公然喧譁擺造型表達不屑。不是膽小的躲貓貓，就是無恥的忙着補刀。
那麼問題來了：爲什麼崇禎感動了敵人和後人，卻感動不了這羣員工？
這個心寒的問題，換個問法，可能更有現實意義：一個勤奮刻苦的好領導，是怎樣被員工坑死的？
1，“完美領導”崇禎
崇禎被臣下坑這件事，喜歡歷史的朋友都熟悉些，也常有人抹一把同情淚：明朝滅亡這事真不賴他。
好比一個人的身體新陳代謝，重症時出現嚴重問題，大明的官僚體制，發展到崇禎接盤的時候，本就極度敗壞，長期以來逆淘汰，留在裏面的，蒼蠅從來極多。
至於崇禎本人，後人更熟悉的，是他各種優良品質。
首先是優良的生活工作作風，從來極少近女色，衣服破了都是周皇后親自補，十七年來雷打不動早起晚睡辛苦工作，布衣素食的簡單生活。而且不管多苦多忙，總會隔些天抽時間陪孩子，不是檢查小太子讀書，就是陪小公主做遊戲。標準勤儉持家的好丈夫好父親。
特別令後人動容的，還有他始終牽掛民生疾苦，雖說形勢所迫，不斷加稅，卻還是誠懇寫詔書，請求百姓忍一忍苦一苦，態度着實可嘉。
遇到大災難大事故，更是第一時間出來擔責，下了好多次深刻自我批評的罪己詔，還請求老天爺有事降罪自己，千萬不要爲難百姓。
比起後世很多遇事就扔下北京跑路的帝王，十足硬漢般的擔當。
這些優良表現，不是特定時間的作秀，而是貫穿他十七年執政生涯。後來清朝道光皇帝讀到這，有次也忍不住向身邊大臣嘆息，說這麼好的皇帝，怎麼叫奸臣欺負成這樣？
品質良好的崇禎，難道真的好欺負？
真實情況恰相反，他通常被後人忽略的，恰是強大的工作能力。
特別令臣下驚訝的，就是精準的眼光。再冗長空洞的奏摺拿到手，都能快速抓住要點，批覆從來精到。就連無意中寫錯字，都能一個個挑出來。
大臣們誰私下做點小動作，從發牢騷到寫書信，都能準確監控得知。初次瞭解的大臣，僅憑一封奏摺甚至幾句對答，就常準確摸透這人水平，一旦確定人才，立刻果斷提拔。
這十來年裏能幹點實事的人物，比如楊嗣昌孫傳庭，都來自他的慧眼識金。
而最叫臣子們深感恐怖的，更是他的鐵腕作風，整治臣下的權力技法，無師自通的圓熟，登基初牛刀小試，就團滅了九千歲魏忠賢一干強敵。
後來剛猛治國，更常有橫掃千軍的大動作，每次出了大事，都強硬追查到底，從一二品大員到八九品小官，都是打包一起狠揍。
弄得那些位高權重的臣子們，每天在他面前如履薄冰，照大學士陳演的嘆息說：在崇禎面前，每句話都要思前想後，稍微一句說錯，能嚇得後脊樑都溼。
另外常令臣子們驚歎的，是這位強硬鐵腕的帝王，還相當熱愛學習。
每天再忙也要讀書，定期召開國事討論會經筵，會上總熱情鼓勵大家發言，還特別留意來自民間的聲音。比如貌似越級建言國事的武舉陳啓新，就被崇禎通報全國嘉獎。
連出名剛正敢言的直臣劉宗周，都對這事由衷讚歎，說崇禎的虛心納諫，足可與唐太宗李世民比肩。
何止比肩唐太宗，縱觀崇禎的十七年執政生涯，經常不是一個人戰鬥，舉手投足總有歷代聖君的影子，威望也曾空前高，以計六奇的話說，正是“天下翕然以誦聖智”。
這樣一位幾乎融合了唐宗宋祖洪武永樂等聖君優點的強大戰士，難道還會被坑？
以崇禎年間各位大臣的行爲看，這事很簡單。
2，崇禎的毛病
雖說蒼蠅扎堆，但老話常說，蒼蠅不叮無縫的蛋，而外表形象近乎完美的崇禎，其實也是有縫的。最先天的一個毛病，正是軟弱的性格。
一生勇敢鐵腕的崇禎，會是一個軟弱的人？
說到這條，就得說到一個帝王的最重要內功：堅強。這詞看似簡單，技術含量卻高，既不是霸王舉鼎的武勇，也不是豪氣千雲的長嘯。帝王的堅強，意味着一種承擔重負的擔當，放在風雨飄搖的困難年月，更是不惜面對利益集團披荊斬棘的勇氣。
拿捏臣子的權謀，勤奮工作的習慣，好比武術招式，而堅強，卻是內功。
誰有這內功？
往遠一點說，變法的秦孝公，逐匈奴的漢武帝，都是此中高手。
往崇禎家裏人說，遷北京的明成祖，反腐敗的明宣宗，改鹽法的明孝宗，廢海禁的明穆宗，都是想幹點好事，卻被利益集團抱團阻攔，然後軟硬兼施掃平。支撐各種妙招的，就是這強大內功。
剛登基的時候，崇禎曾經以爲，他在這事上很強大。就連臣下捧他是漢文帝，都把他給捧怒，覺得這是羞辱他。以輕鬆掃平魏忠賢的自信，他以爲這事簡單。
可真遇到一件事，他才明白自己有多慫：韓一良事件。
這件事的起因很荒唐，窮得掉渣升遷沒路的戶科給事中韓一良，爲搏出位亂噴，寫奏摺大罵朝政腐敗，還標榜自己廉政。一下引得朝野譁然，卻叫崇禎喜上眉梢：正想反腐敗樹新風，打瞌睡韓大人送來枕頭。立刻反應熱烈，先在御前會議上公開誦讀，通報學習，又將韓大人提成右僉都御史，回饋超大禮包。
但崇禎的禮包從不白給，剛收下大禮的韓一良，接着就當場派了任務：朝中誰是你奏摺裏說的貪官，誰給你送過錢，一五一十給我說。
這下韓一良可崩潰了，他本想投機搏出位，卻被崇禎一把拉上船。
可這位真是色厲內荏到底，被崇禎連番威逼，卻咬死也不再說話，搖頭晃腦的裝糊塗，就是不肯再指認，最後還乾脆認了欺君罪：皇上您別問了，要罰就罰我一個。
韓一良爲啥這麼慫？
其實也容易理解，腐敗發展到這時，已經內外同氣連枝，簡單一句話，就是千百人的食物鏈，輕易碰不得，於是寧可罷官回家，也不碰這黴頭。饒是崇禎氣炸了肺，把他一頓痛罵後罷官回家，還是咬死不說話。
其實崇禎如果稍微溫習下明史的話，就會知道這種臣下抱團搗亂的噁心事，明朝歷史上發生了很多次，更噁心的場面，明孝宗十八歲上臺時就遇到過，三個閣老號稱紙糊，啥事不管不說，聽說要整頓，立刻串聯了集體撂挑子。
可明孝宗絲毫不慌，一頓借力打力，收編了有能力的劉吉，弄臭了最無恥的萬安，跟韓一良類似的出頭鳥，冒頭了更別想躲，軟硬兼施用到底，終於弄出了“弘治中興”。
而在這場鬧劇面前，崇禎的處理方式，卻從頭到尾幼稚到可笑，開始是誤判局面，毫無準備的就把韓一良捧上去，不想這廝屬泥鰍，反把崇禎本人放了大鴿子，更叫崇禎看到了羣臣抱團擠兌韓一良，掩蓋貪腐真相的現狀。
然後，他竟慫了。
惹事的韓一良，被他惱火攆回家，卻到底熬了個全身而退。本打算高調上馬的反貪運動，這下黯然收場，慌不迭的就翻篇了。
這就讓臣子們留下這麼一個印象：這位新領導表面霸道，其實很慫。
於是從這場鬧劇後，饒是崇禎大殺四方，經常性重辦大臣，但更奇特的景象是，只要崇禎打算重大整頓運動，羣臣們就抱團反對。
崇禎不怕一兩個直臣鬧，就怕大家集體鬧，一鬧得集體反對的地步，立刻退讓妥協，你總不能把大家的頭都砍了，誰來幹活？
就連王朝快要滅亡時，懇求臣子們捐款，大家一如既往抱團反對，真就不用捐了。這位領導的威望值，一開始就嚴重打折。
3，就是不撐事
如果一個領導，每次只要員工串聯在一起鬧，立刻就各種慌。那麼經常被坑，也就沒商量。
但倘若以老百姓話說，遇事撐不住，凡事瞎着急，這就鐵定雪上加霜。
崇禎就是這種情況。
一個皇帝的“撐事”水平，就是一個司空見慣的道理：知人善任，用人不疑。
如前面所說，崇禎在知人善任上，其實並不差。他從小受過良好教育，懂得明辨是非，天分也十分不錯。
特別是那幾位鎮壓農民軍的干將，比如洪承疇、盧象升、孫傳庭（這三位單在能力上毋庸置疑），樣樣都選的準。
但是在用人不疑這條上，崇禎卻是公認的差。於是他的用人效果，就時常大打折扣。
崇禎經常得意的一條，就是選兵用將時，人員安排上總是各種找平衡，極少專門放權，杜絕某人獨大，省的他們欺瞞我。
所以在崇禎執政的十七年裏，明朝各條軍事戰線的一個主旋律，就是“打”。還沒和敵人開打，自己人就掐個沒完。
比如大淩河戰役，巡撫邱禾嘉與經略孫承宗掐，後來的鉅鹿大戰，又是督師盧象升與兵部尚書楊嗣昌掐。結果就是互相坑，典型盧象升，與其說抗清殉難，不如說被楊嗣昌坑死。
而且殉國四十多天，還被楊嗣昌扣押奏摺不上報，各種造謠誣陷通敵，給崇禎盡忠的結果，就是這麼慘。
這事雖說是楊嗣昌搞鬼，但根子還是崇禎。
以崇禎脆弱的小心臟，如果讓盧象升這樣的強人，獲得專征一方的權力，內心真心撐不住且放心不下。於是每次發現人才，讓人拉車之前，都要各種五花大綁，手腳完全捆好不說，還得他們互相提防。
能日行千里的馬，放他手上也就跑百步。
這就好比倘若某單位領導，委派哪個員工任務，恨不得全方位監控竊聽，還專門安排心腹負責找茬，必然啥事都幹不出。
而比這更可怕的，就是瞎指揮。
崇禎對於前線戰事的心裏承受能力，從來都是有限的。每次戰事進行，都是各種催促，越到關鍵時刻，就是各種死催。萬一催不動，就會各種瞎猜疑。
這樣做的直接後果，就是常把穩贏的仗，也都猜成敗仗。
最讓後人痛惜的，就是鬆錦大戰。
今天所有後人覆盤此戰，稍有軍事常識就可得出結論：洪承疇的明軍，已經以步步爲營的穩守反擊，把清軍逐漸逼入不利局面。就好比一場球賽，分明本隊比分領先，鐵桶陣穩守反擊就贏，卻偏被領導電話死催，要求必須壓出去進攻再打進一個，然後悲劇發生了……
送錦大戰就是這種情況，本來已被戰局急的流鼻血的皇太極，意外發現明軍作戰計劃突變，鋒銳齊集，後方漏洞大開，立刻抓住這意外之喜，襲擊了明軍糧道，戰局驟然逆轉。
一場清王朝賭上國運的仗，清軍在崇禎的送禮下贏了！
可悲的是，犯了一次糊塗的崇禎，接下來又再度糊塗：李自成風雲再起後，饒是鬧的兇，但只要名將孫傳庭守住河南，明朝就還有救！
可又是崇禎撐不住，下死命令要還沒有完成準備的孫傳庭，放棄潼關天險，去河南決戰李自成。
穩守就贏的仗，再次悲催大敗。而後李自成殺進北京，已經沒了懸念。
大明最後的救命機會，就這麼被崇禎瞎指揮沒了。
比比崇禎的前輩們，就更知道這條他做的有多失敗：三十年不上朝的萬曆皇帝，好些事情糊塗，卻唯獨用人精明。
著名的“萬曆三大徵”，從李如鬆到刑階鄭洛樑夢龍，發現一個軍事主官，就推心置腹信任到底，前線要人給人要槍給槍，羣臣怎麼閒話也不聽。這纔有了三次輝煌完勝。
雖說後人常說“明實亡於萬曆”，但僅以用人水平論，萬曆真心冤枉。
4，分不清好賴人
如果說軟弱的性格，造就了崇禎戰場上的悲劇，那麼在後人最津津樂道的管理水平上，崇禎也有一個荒唐的缺陷：分不清好賴人。
這一個缺陷，在北京淪陷之後，來了個人品大爆發：崇禎生前十分喜歡的學士周鍾，帶頭在崇禎靈柩前表達羞辱。崇禎格外信任的襄城伯李國貞，農民軍還沒攻城，就忙不迭的帶兵投降。倆位大學士陳演和魏藻德，一直深受崇禎信任，這時一個毫不猶豫拉出四萬兩白銀送去給農民軍當零花，一個主動表白要投靠，賭咒發誓大罵崇禎無道。
崇禎一輩子勞心勞力，最爲倚重的，卻是這麼一羣人。
要再看個事實，就知道崇禎眼有多歪：被崇禎斥責過“抗敵不力”的盧象升，浴血戰死鉅鹿。被崇禎曾經下牢獄拷打到耳聾的孫傳庭，壯烈殉國於潼關。因爲直言進諫而被趕回家的熊開元，明亡後出家爲僧，拒絕入仕。而被他罷官回家的劉宗周，則在南明時代毀家紓難，率領一支民團奔赴抗清前線，最終英勇就義。
反而是那些曾經被崇禎百般提防懷疑的人物，先後盡忠到底！
能夠慧眼識金的崇禎，爲什麼分不清好賴人？
因爲看到一個人的能力，需要的是智商，看到一個人的品質，需要的是情商。
前者崇禎是高分，後者卻是低能。
由於情商太低，崇禎選拔臣子的方式，隨着執政時間的延續，也就變得一刀切：最初還是看能力，最後則是隻看是否順自己的意。
能夠爲他所重用的，多半都是擅長作秀，說話能說到他心坎裏的人。
最爲典型的，就是內閣大學士魏藻德，此人極會揣摩崇禎心思，每次都能哄崇禎高興，靠這特殊技能，不但科舉斬獲狀元，且三年就升爲內閣首輔。
而具體到工作中，他則是糊弄當頭，多着急的事，都能一拖二慢，崇禎面前巧妙搪塞。李自成打北京那天，有官員猴急着來報告，還被他擋在宮門外，說皇上上天保佑，一定能度過難關。
崇禎都準備去上吊了，他還在糊弄。
而相關人物的結局，也再次給崇禎的水平打臉：像李國貞，魏藻德，陳演等賣身投靠農民軍的，基本都被李自成追贓拷打，各個不得好死。
最有趣的一幕，發生在魏藻德受刑時，被李自成愛將劉宗敏連續幾個耳刮子打罵：崇禎有什麼對不起你的，你竟然說他無道？
可惜這一幕，崇禎再也看不到了。
