王熙鳳是一個備受讚譽的管理者。在協理寧國府時，她憑藉着出衆的能力和嫺熟的口才，有效地理順了府內的亂麻。然而，當她轉到榮國府時，她的能力卻顯得無濟於事，主人對奴才的控制力越來越弱，府內狀況頻出。這一轉變讓人不禁思考，好的管理者應該具備哪些素質和能力呢?
王熙鳳在管理寧國府時，能力的展現在於她的“管”。她坐鎮中央，指揮、監察和調度，讓那些偷懶、耍滑者殺一儆百，讓沒有責任到人的器物申領調理安排清楚。她的存在將原本有些混亂的秩序管理、調度起來，使府內秩序井然。這種“管”的能力，讓她在寧國府內名聲大噪，備受讚譽。
王熙鳳之所以在榮國府失去了效力，原因在於她過於依賴“管”，忽視了“理”的重要性。她過於強調秩序和規矩，而忽視了府內人員的情感和人性需求。這導致府內的氛圍變得緊張和惡劣，劣跡斑斑。因此，好的管理者應該注重平衡“管”與“理”，在規範秩序的同時，也要關注府內人員的情感和需求，讓管理更加人性化、溫暖。
王熙鳳在協理寧國府的時候，能力得到了充分的發揮，她的執行力和口才都備受讚譽。然而，當她到榮國府後，情況卻完全不同。榮國府內部的各種問題頻繁出現，奴才們的服從也是出於懼怕和威逼。這一切表明，王熙鳳的能力不是問題，而是她的執行方法存在問題。
相比之下，賈探春在改革大觀園時採取的精細管理方法，顯然更加有效。賈探春讓每個人都有明確的職責，管理分工精細，而不是簡單的採取嚴厲的處罰措施。這種管理方法不僅可以讓每個人發揮自己的潛力，還可以避免出現不必要的負面影響。
事實上，曹雪芹在《紅樓夢》中通過對不同人物的描寫，向讀者展現了管理者應該具備的素質和方法。好的管理者應該有良好的思考能力和指揮能力，更應該懂得精細管理。只有在管理者注重細節、注重人性、注重團隊合作的情況下，才能真正做到有效的管理。
總之，王熙鳳的管理方法雖然有一定的震懾力，但缺乏理性思考和精細管理，反而讓榮國府陷入了更大的混亂。相反，賈探春採取的精細管理方法，爲大觀園的管理帶來了成功。因此，管理者應該注意細節，注重人性，打造高效、和諧的管理團隊。
