統治者該如何放權?唐玄宗是怎麼做的呢?下面小編就爲大家帶來詳細介紹，接着往下看吧。
不論是一個部門，一個企業，還是一國，作爲一個領導者，都身負兩個責任：
其一，構建未來的藍圖，並將藍圖分解成一個個具體的目標，然後讓部下們按計劃去實現。至於怎麼實現，那就是部下的事情了。如果不放心，具體到每一件事情都要過問，那就得像一些明清皇帝一樣，活活累死。
其二，不管是企業還是國家，人才都是最重要的。再英明的領導，也不可能單槍匹馬包打天下。所以，調動部下的積極性，激發部下的潛力，是一個領導者的重要責任。
這兩點說着容易，做起來難，關鍵難在了一個放權。將權力放給一個忠誠的窩囊廢，還不夠生氣的，不如自己上手。如果將權力放給一個有能力的人，又非常擔心：
一、把自己架空了怎麼辦?歷史上權臣、宦官、外戚等勢力架空皇上的事例屢見不鮮，王莽在沒有篡位之前，怎麼看都是一個謙謙君子，人又能幹，又忠心，不但皇帝相信，同僚稱讚，他的姑姑皇太后王政君也十分放心。結果王莽悄無聲息控制了大權，架空了皇帝與太后，當了竊國大盜，問姑姑索要傳國玉璽，氣得王政君將玉璽摔壞了一角。
二、給別人做了嫁衣怎麼辦?前車之鑑也比比皆是，比如梁武帝蕭衍與侯景的故事，侯景是東魏高歡手下的強將，很能打，人才難得。高歡死後，侯景投靠了南樑，蕭衍十分高興，想靠侯景的力量北伐中原。沒想到侯景人品有問題，竟然反戈一擊，攻佔了金陵。老皇上蕭衍，一輩子吃齋唸佛，八十多歲的高齡，竟活活被餓死在了臺城。所以，有些人能力是強，但也不敢輕易放權，誰敢保證他不是侯景呢!
這麼看來，作爲領導真的很難，不放權太累，放權又有很大的弊端，真的很棘手!其實這件事並非無解，歷史上有一個人做的就很好，那就是大名鼎鼎的唐玄宗李隆基。
李隆基登基之後，以雷霆之勢清除了太平公主一黨，掌握了大權。並任用姚崇爲宰相，躊躇滿志，爲大唐中興而奮鬥。
李隆基知道，姚崇是三朝老臣，武則天時期就是宰相，是個棟樑之才。現在國家百廢待興，應該爲這樣的能臣提供一個舞臺，於是決定放大權給他。
一日，姚崇入內請示一批官吏的任命，李隆基聽他奏完之後盯着房樑，一言不發，姚崇再三請示，李隆基依然一聲不吱。姚崇戰戰兢兢，直冒冷汗，趕緊退出，尋思自己的過失。
一旁伺候的高力士看不過去了，說：“陛下初掌國政，宰相奏事，成與不成都當面議，怎可一言不發?”李隆基說：“朕已拜姚崇爲相，有大事應當奏報，像任命一般官吏這些小事，他何必來煩朕!”
高力士心領神會，趕快將皇帝的精神傳達給了姚崇，使他心裏的愁雲一掃而光。從此，毫無顧忌的施展自己的才華，爲開創盛世而奮鬥。
李隆基不但敢於放權，而且還讓姚崇專權。配合姚崇的宰相叫盧懷慎，一次姚崇請假，公文堆積如山，按說盧懷慎此時應當代替姚崇處理政務，但他卻一件也不敢處理，向李隆基謝罪，李隆基說：“朕已將天下事交給姚崇，卿等坐觀其成就行了。”盧懷慎才華也不低，卻被時人諷刺爲“伴食宰相”。
接替盧懷慎的宰相叫源乾曜，他每次奏事，凡符合李隆基心思的，李隆基就說：“這肯定是姚崇的主意!”凡不合心意的就說：“你怎麼不和姚崇多商量呢!”源乾曜直接哭暈在廁所，大家都是宰相，皇上怎能如此偏心!
但是，皇上給姚崇放了如此大的權力，源乾曜也只能夾起尾巴，老老實實聽老姚的吩咐。
通過玄宗李隆基與姚崇的故事，對領導如何放權，我想可以給我們三點啓示：
第一，志同道合
志同道合可以使領導與部下形成合力，以確保目標的快速實現。如果領導要東，部下往西，能力越強就越壞事。
當李隆基還是太子時就注意到了姚崇，當時朝政存在兩大弊政，一是皇權不振，二是吏治混亂。
睿宗李旦啓用姚崇與宋璟後，二人大刀闊斧，罷黜了中宗一朝留下的斜封官、員外官，使朝政爲之一振。針對皇權不振，太平公主幹政的局面，姚崇宋璟聯名上書，建議將太平公主安置到洛陽，並鞏固太子的地位，以加強皇權。
這一切，正對李隆基的胃口。當李隆基提出由姚崇擔任宰相時，姚崇向他提出了十條施政綱領，就是著名的“十事要說”。竟與李隆基的藍圖不謀而合，所以，李隆基纔要大膽啓用姚崇。
第二，各負其責
術業有專攻，各負其責可以最大程度激發下屬的潛力，也可對下屬形成一定的控制，避免權力太大架空領導。
李隆基的改革分爲三個領域：一是朝政，由姚崇負責;二是宗室，他自己負責;三是禁軍，由他的心腹王毛仲和陳玄禮負責。誰的手也不能亂伸，也不敢亂伸。
第三，工作調動
面對積弊已深的朝政，需要大膽的撥亂反正，李隆基採取了疑人不用用人不疑，大膽放權的做法。這樣，姚崇可以獨攬朝綱，放開手腳去做事，避免下屬們推諉扯皮，但也容易形成宰相權勢太盛，威脅皇權的局面。
對此，李隆基雖讓他專權，但不久任。姚崇並沒有犯多大的過錯，但只擔任了不到四年，便被李隆基罷相，改任開府儀同三司，在重大決策上，仍然諮詢他的建議。姚崇的繼任者宋璟，李隆基也採用了同樣的辦法，也是擔任了不到四年宰相。
這種工作調動，既是對他們的保護，也是對他們的防備。
所以，作爲領導者，適當放權是必要的，關鍵是要審時度勢，把握尺度，找到合適的辦法。
