讀過《三國演義》的人都知道，曹操和劉備在三國裏面都是比較成功的領導者。曹操手下有一大幫強大的人物，而且自身也很偉大;劉備手下也有一大幫強大的人物，劉備也一樣偉大。
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但是爲什麼曹操對關公那麼好，關公在最後卻還是要過五關斬六將的回到劉備身邊?而曹操手下的人，不管劉備怎麼拉攏，也不到劉備手下發展?可以說，三國是羣雄的爭霸，纔是中國歷史上最爲著名的人才爭奪戰。
但是如果有過深入研究的話會發現，兩個人的領導方式是完全不同的。曹操和劉備爲什麼都能夠稱霸一方?他們得天下，劉備偏重的人情，通過人情拉攏人才，和結拜兄弟一起打天下。而曹操則是偏重利益，從沒有和任何人結拜過，他有智慧，有思想，有人品，但歸根結底用的更多的是利益和規矩。
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而關於如何管理公司，如何籠絡人心，俞敏洪說過：企業的發展要平衡好三大塊---權力、利益和人情。創業者在早期最重要的應該是如何留住人才，而留住人才最爲有效的方法是利益，只有在提供了足夠的利益你才能夠保證人才不被流失，也就保證了公司的根本。然後在這基礎上給予人情，就是錦上添花。而在公司發展成熟之後，則應該更加註重利用公司管理規則來規範內部，以制度說話，避免人情和利益糾葛，實現自身的救贖，讓企業順利發展。
總的來說：創業者應當具有發展的眼光和前瞻的思維，在企業成長過程中，不同的階段要採用不同的側策略，不同的人才，不同的團隊，不同的制度，一個不愛學習，固步自封的創業者，他的企業不可能有做大做強。
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創業者應當具有低調的精神和高調的作風，在面對人際關係、經濟利益和鮮花鼓掌掌聲的時候應當保持謙虛低調，但在銷售產品，展示才華和彰顯價值的時候，應當大張旗鼓，宣傳個性，寸土不讓。
在企業還沒有壯大之前，此時的創業者還不具備統帥威望，應當時刻注意處理好友情和利益，人情和制度的關係。在企業壯大之後，應當以法治企，以嚴格的規章制度保證龐大的企業機器能夠高效運轉和長運航行。
