臥龍與鳳雛齊名，臥龍是諸葛亮，鳳雛是龐統，他們都是漢末三國最頂尖的人才，而且還是親戚、同學。諸葛亮有個二姐，嫁給了龐山民，龐山民的父親是荊州本地知名人士龐德公，龐統是龐德公的侄子，這樣算他們是同輩。
龐統年輕的時候性格樸實遲鈍，不太愛說話也不外向，但很有思想。18歲時龐德公介紹他去拜訪自己的好朋友、寄居在荊州的著名學者司馬徽，司馬徽小龐德公10歲，把龐德公視爲兄長，二人關係很好。司馬徽在學術上很有名氣，是荊州學派的代表人物之一，他還善於品鑑人物，經他的評點很多人知名度大增，有點像許劭兄弟搞的“月旦評”。
龐統見到司馬徽時他正在樹上採桑，司馬徽就讓龐德坐在樹下，他一邊採桑二人一邊聊，結果一直聊到了晚上，司馬徽驚異於這個表面看起來有點遲鈍小夥子的見識，稱他爲“南州士之冠冕”。在龐統的前後，諸葛亮也上門拜訪過司馬徽，司馬徽收諸葛亮爲學生，臥龍和鳳雛就是由司馬徽叫起來的。
和隱居待動的諸葛亮不一樣，龐統走的是傳統士人的仕途，他先在郡裏面做功曹，相當於市政府人事局局長，赤壁之戰後這個郡被孫權佔有，周瑜成了郡太守，龐統曾在周瑜手下工作過一段時間。正是由於這種關係，周瑜去世後龐統曾護送周瑜的靈柩去過江東。
此時諸葛亮在江東已經有了較高的知名度，龐統雖然還沒有建過什麼大功，論職務只是個郡裏面的局長，但他的才幹和鳳雛的名氣也吸引了陸績、顧劭、全琮、魯肅等名士紛紛跟他交往。龐統這時有一次人生選擇，他可以留在江東爲孫權效力，但跟諸葛亮的想法差不多，他選擇了回荊州。
這時候的荊州，曹操的勢力被擠壓，只保留了最北面的一些地方，其餘大部分地區在孫權手中，劉備經過反覆努力也佔了一小部分。不說全中國，只說荊州這個市場，孫權的公司最大，曹操次之，劉備最小，但龐統毫不猶豫地來到劉備手下，這說明龐統的眼光也很獨到。
但劉備開始對龐統的認識很一般，雖然司馬徽也曾經當面向他推薦過龐統，但劉備只讓龐統當了一個縣長。龐統到任後不好好幹，“在縣不治”，結果被免官。魯肅知道後給劉備寫了封信，對龐統的情況進行了介紹，說龐統“非百里才也”，治下百里左右一般是縣長、縣令，魯肅認爲至少也得把他放在治中從事、別駕這些崗位上，才能發揮他的才幹。治中從事是州政府的高級屬官，相當於人事廳長兼祕書長一類的角色，算州里的“三把手”，別駕是州牧、刺史的助手，相當於副州長，算“二把手”。
這時候，被劉備派到江南四郡督辦糧草等事務的諸葛亮也寫信推薦龐統，這才引起了劉備的重視，劉備親自找龐統談話，傾談之下發現他確實見識不凡，十分器重他，讓他當了州政府的治中從事，但行政事務還不是龐統的專長，劉備不久任命龐統爲軍師中郎將。
在漢代的軍制中中郎將比將軍低，略低於偏將、裨將，如果將軍相當於軍長，偏將、裨將相當於副軍長，中郎將就相當於師長。當時關羽、張飛軍長，趙雲、黃忠是副軍長，諸葛亮和龐統一樣，也是軍師中郎將，是個師長。龐統雖然進入劉備陣營較晚，但很快就和諸葛亮並駕齊驅了。
後來劉備入蜀，讓諸葛亮、關羽守荊州，他帶着龐統等人來到益州，龐統的身份相當於劉備西進兵團的參謀長。在龐統的輔佐下劉備在益州進展順利，劉備對龐統越來越信任，二人也十分默契。
有一件事能說明他們關係之密切。有一次，打了勝仗，劉備吩咐擺酒慶祝，結果就喝多了，龐統喝得可能也不少，酒後說話沒有把門的，他對劉備說：“伐人之國而以爲歡，非仁者之兵也。”這揭到了劉備的痛處，劉備也喝多了，大怒，說：“按你的說法周武王討伐商紂王也不算仁義，你要覺得不舒服就走人！”龐統一聽，起身就走了。劉備酒醒了一些，頓時覺得後悔，趕緊把龐統請來，龐統來了以後該吃就吃，該喝還喝，跟沒有發生剛纔的事一樣。劉備忍不住主動說：“剛纔咱倆說的那些話，到底誰錯了？”龐統說：“我看都錯了。”二人放聲大笑，開懷暢飲。
敢跟領導去拌嘴，只有關係融洽到相當程度才能做到。
可惜天妒英才，在進攻雒縣時龐統不幸被流矢射中而死，時年36歲。據史書記載，龐統在劉備身邊時間雖然不長，卻提出了很多關於戰略規劃方面的建議，其中劉備進取益州就是他的建議，當時劉備有所猶豫，認爲這將“失信於天下”，龐統認爲“權變之時，固非一道所能定也”，也就是說當今是講權變的時代，守住一條原則解決不了任何問題，龐統提出了“逆取順守”的思想，就是用不合常理的手段取得，之後按照常理常規堅守，從而打消了劉備的顧慮。
龐統的智謀不亞於他的同學諸葛亮，但他跟諸葛亮的工作方法截然不同。據傳說，龐統在擔任耒陽縣令期間終日飲酒，不問政務，工作很鬆懈，被人告到劉備那裏，劉備派張飛前去核實。張飛悄悄來到耒陽，發現確實如此，龐統對縣政府的日常工作不管不問，僅積壓下來的案子就有很多，張飛大怒，要責罰龐統。但龐統開始辦公，只用半天功夫就把積壓的案子全部審完，處理得恰當公允，張飛轉怒爲喜，知道龐統是個大才，回來向劉備報告。
諸葛亮做人做事都很嚴謹，他的工作作風是“事必躬親”，大事小事都親自管，每天都很勞累，以至於最後累死在工作崗位上。這兩種工作方法各有優劣，像龐統一樣小事一概不管也是不對的，積壓下來的事固然可以集中處理，但時效性就談不上了，有不少事情肯定也會被耽擱。但是像諸葛亮這樣分內分外事事都管，大事小情件件過問，更談不上有什麼工作效率，還弄得自己挺累。
美國著名演說家、心理諮詢專家理查德·卡爾森寫了一本書，叫《別爲小事抓狂》，這本書談的都是一些生活中、工作中的淺顯道理，但據說很快出了27種語言的版本，全球賣了2000萬冊以上，被稱爲是“史上賣得最快的暢銷書”。這本書談到了很多作者的切身體會，在工作和生活方面給了人們不少全新的指導方法。書中認爲，我們平時花了很多時間爲無關緊要的瑣事煩惱，其實這些事對人生並不重要，而我們卻因此忽略了真正有意義的事情。在面對死亡、地震、財務危機等“人生大事”時，我們都能找到內在的力量，但碰到小事卻會抓狂，讓我們的人生遠離了快樂幸福。
用這些話指導我們的工作和事業也是一樣的，尤其對那些處在一定層級的管理者來說，整天陷入事務性的工作中將降低工作的質量和效率，正確的方法是分清輕重緩急，分清哪些在自己職責之內哪些不需要自己親自操作，不讓瑣事牽着鼻子走。按照“要事第一”的原則確定工作的優先辦理順序，先做“急迫而重要的事”，再做“重要而不急迫的事”，有了精力和時間再去做“急迫而不重要的事”，對於“不急迫也不重要的事”，一定要在有了充分時間和精力的情況下再去做。
所以在工作方法上不能簡單地龐統說不如諸葛亮，謀大事者要善於抓住核心和要領，做參謀的要善於領會領導的意圖，並能跟領導打成一片，就這些方面來講，龐統比諸葛亮還有優勢，如果不是英年早逝，他在蜀漢的地位也許更加不可限量。
