三國時期，曹操爲統一北方，決定北上征服塞外的烏桓。這一舉動十分危險，因此一衆將領紛紛勸阻，但曹操還是決定率軍出擊。最後將烏桓打敗，由此基本完成了統一北方的大業。
班師歸來，曹操下令調查當時有哪些人不同意北伐計劃。那些人認爲要遭到曹操懲罰，一個個都十分害怕。不料調查之後，曹操卻給了他們豐厚的賞賜。大家很奇怪：事實證明，我們勸阻北伐是錯誤的，怎麼反而得到賞賜呢?
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曹操說：北伐之事，當時確實十分冒險。雖然打了勝仗，但屬僥倖，是天意幫忙，不可當作正常現象。各位的勸阻，是出於萬全之計，是出於大局考慮，所以要獎賞。我希望大家以後要更加敢於發表不同意見。
管理者大都有自我感覺良好的特點，尤其是業績顯著的領導人。這本無可厚非，他在管理中取得比常人更高的業績，自然有其強處，爲此而自我感覺好一點自在情理之中。
但是從古時的戰場，到如今的商場，都不是一個人的戰鬥，需要團隊的力量。作爲領導者，其個人能力重要，但顯然其帶領團隊的力量更爲要緊。而這些能力當中，是否能夠很好地傾聽別人的意見，尤其是不同的意見，有功不攬，聞過則喜，則是一個合格領導人的標準所在。
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領導之所以成爲領導，自然有其比別人更優秀之處。但是一個領導做到越高層的位置，更需要發揮的往往不是他個人某方面的強處而是能夠發揮團隊的優勢。領導者也總希望部屬的點頭是發自內心，而不是屈從權力。廣開言路，讓大家積極參與管理自然是極爲重要的一點。
倘若領導者過於強勢，尤其對別人的意見從來不聽，或只是聽聽而已不置可否，或者一聽到不同意見、不夠水平的提議就不以爲然甚至不屑一顧，長此以往，則下屬們迫於權威，一般也就不會再提什麼建議。反正你領導英明拍板定調，我們跟着就好了，有肉時吃肉，形勢不好時就再換個地方。
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自視甚高，有功勞歸自己，有錯誤怪下屬，的確是很多領導人容易犯的毛病之一。合格的領導者，總是能夠肯定下屬的成績，承擔自己的失誤。最難得的是曹操這種人，即使是自己的意見是正確的，也絕不驕傲，還去充分肯定那些提錯誤意見的下屬的態度。如此一來，大家自然更加盡心盡力地要爲之效勞了，在決策上也會充分、努力地發表自己的意見，而不會因爲害怕一言不慎或建議有失，而去刻意迎合領導的心思了。“文官死戰、武官死諫”，這樣的話，何愁基礎不固、事業不興呢?
