李世民，即唐太宗，唐朝第二位皇帝，626年~649年在位，在位共23年。唐太宗李世民的用人之道是怎樣的呢?有哪些值得我們學習的地方?下面小編就爲大家帶來詳細介紹，接着往下看吧。
他在位期間，以不拘一格的風格任用人才，在位期間，君明臣賢，從而創造了令後人稱道的“貞觀之治”。
一：敢於用反對自己的人
最典型的例子就是任用魏徵。魏徴最初投瓦崗寨，曾效力於李密帳下，李密敗亡後，又歸附竇建德。竇建德被李世民打敗後降唐，在太子李建成的東宮任職。曾力勸太子李建成先發制人，可惜的是李建成沒有聽他的建議，最終爲李世民所殺。由此可以看出，魏徴是處處和李世民做對的，李世民卻因魏徴有曠世之才，故而摒棄前嫌，委以重任。
二：善於識人、用人
李世民在識人、用人方面也有極深的造詣。他對自己手下的大臣的長短之處可謂瞭如指掌。例如評價長孫無忌“善避嫌疑，應對敏速，而總兵攻戰，非所長也”。評價高士廉“涉獵古今，心術聰悟，臨難既不改節，爲官亦無朋黨;所少者，骨鯁規諫耳”。評價房玄齡、杜如晦這兩人“不善於理獄，不擅長處理雜務瑣事”，長處是“多謀善斷”。評價戴胄的短處是“無學術”，但敢於犯顏執法。由以上可以看出，李世民在識人、用人方面有很深的造詣，他明白“人之所長，不能兼備”的道理，所以他用人都是“棄其所短，取其所長”。也反映了唐太宗(李世民)的明智。
正因爲唐太宗在識人、用人方面有很深的造詣，在如此君明臣賢的情況下，大唐帝國的國力得到進一步提升，從而出現令後世稱道的“貞觀之治”。
