張昭在孫策創業時就深受器重，“文武之事，一以委昭”。孫權當一把手時，張昭對孫權可以說是忠心耿耿，“率羣僚立而輔之”，爲東吳的鞏固發展作出了不可磨滅的貢獻。但爲啥得不到孫權的重用呢?
在孫權當一把手時，高管們兩次舉薦張昭擔任孫權的特別助理——丞相。第一次，孫權沒同意，只是委婉地說，現在事務繁雜，責任重大，張昭不是太合適。第二次，孫權也不同意，才直言其理由：“當丞相事情繁瑣，而張昭性情剛烈，不聽他的，埋怨之心將生，這不是他能處理好的。”高管們終於明白了孫權的用人之道。
那麼，孫權提拔領導的標準有哪些?簡單地說，就是“六力”，即判斷力、凝聚力、包容力、洞察力、同心力、殺伐力。
一、關鍵時刻能正確分析形勢，具有判斷力。在曹操率兵進攻江東時，作爲朝廷重臣，首議迎操，差點斷送了江東的前途。張昭沒有起到應有的作用。領導在重大問題面前不能含糊，否則，就會遭淘汰，怪誰?
二、能協調好方方面面的關係，穩定內部，不捅婁子。具有凝聚力。張昭愛擺譜，喜歡倚老賣老，有時弄得孫權也下不了臺。這樣的特別助理使人鬧心。不用也罷!
三、嚴於律己，寬以待人。宰相肚裏可撐船，具有包容力。有一次，一羣鳥飛到殿前，孫權問：“這是什麼鳥?”諸葛恪說：“這是白頭翁。”張昭聽了，誤以爲諸葛恪以此來戲弄他。諸葛恪解釋之後，張昭自討沒趣，引得大家一陣鬨笑。這種胸懷，自然不具備特別助理的素質。使用疑神疑鬼的人，容易引起不必要的麻煩。
四、察人薦才，心如明鏡。具有洞察力。魯肅“少有壯節”，周瑜推薦給孫權，孫權與魯肅一見如故，“合榻對飲”，魯肅德才兼備，見解不凡，一見孫權便提出了“鼎足江東”的戰略目標。不知是出於忌妒還是偏頗，張昭對孫權說魯肅“年少粗疏，不可用”。後來證明，魯肅的確是個人才。察人薦纔是丞相職責之一，如以張昭爲相，對百官必然失察，更不要說攬天下英才輔佐君王了。
五、參政議政圍繞中心主題，當好一把手的堅強後盾。具有同心力。甘寧背叛黃祖，來投孫權。他急於建功立業，便提出了一個擴大地盤到巴蜀的計劃，還請命自任先鋒，孫權認爲此計可行，不料遇到張昭反對：“吳下業業，若軍果行，恐必致亂。”甘寧很不高興，反脣相譏：“國家以蕭何之任付君，君居守而憂亂，奚以希慕古人乎?”孫權見狀，忙對甘寧說：“今年興討，決意付卿，卿但當勉建方略，令必克祖則卿之功，何嫌張長史之言乎!”後來，孫權自率大軍徵黃祖，甘寧爲先鋒，果然大獲全勝，解決了孫策在世多年沒有解決的問題。
六、遇到問題，及時處理，矛盾不上交。具有殺伐力。孫權最後任命顧雍爲相。顧雍德器深遠，穩重威嚴。孫權稱讚他：“顧君不言，言必有中”。史稱，顧雍“其所選用文武將吏，各隨能任所，心無適莫。時訪逮民間及政職所宜，輒密以聞。若見納用，則歸之於上，不用，終不宣泄。”顧雍爲相十九年，時間不可謂不長，可見顧雍才德堪在相位。
孫權沒有因爲張昭的資格老、威望高而勉強任用，他正確地看到了張昭的不足之處，因而任用了顧雍。當然，孫權對張昭這個顧命之臣還是敬重有加的。
