很多時候一提到王莽，很多人的關注點都在於，王莽到底是不是穿越者這件事情上了。不過，王莽好歹也是當過皇帝，建立了新朝的人，那他這個皇帝當的怎麼樣呢?王莽作爲皇帝，在歷史上有什麼政績呢?當時的國家在王莽的帶領之下發展的如何，王莽在當皇帝期間都做了些什麼樣的事情呢?如果從當皇帝這個角度來看，王莽是個好皇帝嗎?下面小編就爲大家帶來詳細的介紹，一起來看看吧!
1、王莽是怎麼當皇帝的
王莽原本是西漢的權臣，當時外戚王氏家族在朝廷中的聲望很高，十分尊貴。王氏家族中很多都是位居高位，聲色犬馬。那是王莽正值青年時期，可謂是:“出淤泥而不染，濯清漣而不妖”與家族中那些互相攀比的高官相比顯得與衆不同，他爲人十分謙虛且好學，照顧家人更是十分細心周到。對外更是禮賢下士，也正如此，王莽在家族中脫穎而出，成爲世人讚頌，、模仿的對象，堪稱那個時代的楷模。後來，24歲的王莽開始做官，他憑藉着自己的能力和人品，很快得到皇帝的認可，再加上王氏家族其他成員的幫助，王莽可謂步步高昇，名聲大噪。
後來，隨着王莽官位越來越高，他對權勢的渴望也越來越大，也在朝中培植了自己的黨羽。爲了得到更大的權力，王莽甚至連自己家族中的人都不放過。在此之前，他在民衆眼中的形象還是很不錯的，生活樸素節儉，甚至還把省下來的錢都捐給百姓。但後來，他的這些殘忍的暴行讓世人覺得害怕，都認爲他是個僞君子。王莽篡權後，這樣的印象更是深入人心。雖然事實如此，但在王莽在位期間，他還是做了一些值得我們肯定的事的。其中，最值得一提的就是王莽改制，也正因爲王莽在那個封建的年代提出了很多新思想，所以被稱爲“穿越第一人”。西漢末年，社會矛盾本來就十分尖銳了，所以當王莽建立新朝後，第一件事就是要緩和社會矛盾。爲此，他推出了一系列改革。
2、王莽當皇帝做了些什麼
“王莽改制”其實主要就是“託古改制”，爲了表示現已改朝換代，王莽在政治方面將很多政府機構和官職改換了名稱，在此基礎上還增加了很多其他官職。因爲之前孔子讚賞過周禮，於是王莽就仿照《周禮》制度來推行新政。他依據古籍，更改了秩祿之號，還按照傳說的周制大封五等諸侯，但其實有很多人並沒有得到分封，只是徒有虛名。他的這一系列改革也給民衆的生活帶來了很多不便，貪污腐敗現象也越來越嚴重。
除此以外，王莽凍結了奴隸制度，禁止買賣奴隸，這一點還是非常值得肯定的。王莽還對土地制度進行了改革，廢除了土地私有制，將全國的土地都歸爲國家所有，不準在私下買賣土地。他爲了維護這一制度，他還下令規定，若有人反對這種井田制度，煽動他人破壞法令，就會將其流放到邊境地區。王莽之所以這麼做，是因爲他看到了西漢末年的問題所在，那時候，土地允許買賣，因此造成了嚴重的土地兼併問題，他提出的這一舉措可以說是緩解了土地兼併的問題。但與此同時，這種土地制度卻也損害到了一些地主、官僚的根本利益，朝野中也是一片反對的聲音。最終，王莽扛不住壓力，就取消了這種“王田”、“私屬”制度。
幣制改革也是王莽改制的主要內容。在王莽建立新朝之後，他就以“託古改制”的名義對幣制進行了幾次改革。這樣一方面是爲了削弱漢朝舊貴族的勢力，也在改制的過程中剝削了民衆利益。首先，恢復了刀幣和布幣，但卻改變了其形態。這種幣制改革讓貨幣的種類變得更加複雜，種類也十分之多。這讓普通民衆在交易的過程中也十分麻煩。而且，隨着幣制改制的不斷推進，錢幣不斷變小，但物價卻在飛漲，人民生活在水深火熱之中。所以，總得來看，王莽的這種幣制改革註定要以失敗告終。
可以說，王莽在位的15年裏都在進行改革，但最終的結果卻不盡人意。改革過程中損害了人民和中層階級的利益，這些都註定改革必然失敗。
3、如何評價王莽改革
王莽稱帝及其改制，是在特定歷史條件下出現的特殊產物，是西漢末年以來各種社會政治、經濟和思想矛盾的反映。王莽施行的各種政治、經濟措施，雖然目的是要解決社會危機，維護其統治，但這些嚴重脫離實際的措施，既觸動了豪強地主、富商大賈乃至一部分官僚的既得利益，也給廣大下層百姓帶來了巨大的干擾，進一步激化了西漢後期以來日益尖銳的社會矛盾，使他成爲社會各個集團、各個階層反抗的主要對象，成爲衆矢之的。
王莽新政的失敗，是西漢沒有前車之鑑、發展失敗的延續。在當時，它需要官僚體系治理國家，但是無法制止官僚作爲利益集團，瘋狂掠奪國家的財富;國家放開土地，鼓勵競爭，就會引發土地兼併，造成社會兩極分化;如果將土地收爲國有，平均社會財富，又會違揹人類競爭與追求利益最大化的天性。這是以小農經濟爲主體的中華帝國的悖論，此後2千多年裏，任何王朝，都沒有逃脫西漢帝國譜寫的命運。
王莽改制的失敗，固然有其歷史的必然性，但他性情狂躁、輕於改作，一味慕古、不切實際，剛愎自用、所用非人，這些性格特徵使他在改制中既不能根據實際情況調整政策，又不能建立一個高效率、有威信的推行新政的領導班子，因此改革註定要失敗。
免責聲明：以上內容源自網絡，版權歸原作者所有，如有侵犯您的原創版權請告知，我們將盡快刪除相關內容。
