說到王導，大家都會想到什麼呢?下面小編爲各位介紹一下此人的歷史事蹟。
《資治通鑑》中記載了這樣一件事：
王導驃騎大將軍、開府儀同三司。導遣八部從事行揚州郡國，還，同時俱見。諸從事各言二千石官長得失，獨顧和無言。導問之，和曰：“明公作輔，寧使網漏吞舟，何緣採聽風聞，以察察爲政邪!”導諮嗟稱善。
東晉皇帝司馬睿時期的宰輔王導(也是王羲之的伯父，東晉時著名的書法家)，有一次去下面指導工作，讓隨行的下屬評判俸祿二千石的官員們在工作中的得失，於是大家各抒己見，唯獨一名名叫顧和的隨行下屬不說話，王導覺得奇怪，就問顧和一言不發的原因。
顧和說：“我覺得您作爲當朝宰輔，不應當聽信一面之詞，讓官員養成打小報告的風氣，對下面那些真正做實事的基層官員，應該從大局出發，不拘小節，要有網漏吞舟的度量，不要聽風就是雨。”
按理說，被顧和當面頂撞，王導應該惱羞成怒纔對，可是他卻非常開心，還一個勁地誇顧和“說得好!”這個事情雖然不大，卻反映了一個生活中，特別是在職場上經常遇到的現象，那就是領導與下屬的思維錯位，究其原因，還是各自的崗位不同，眼界責任還有要面臨和解決的問題各不相同，所以纔會產生這樣的衝突。
一、大領導心中有一盤棋
作爲統領全國政局的王導，他必須對舉國上下的情況瞭然於胸，特別是對人事安排，更要有縱觀全局的眼光。王導讓隨行人員談論地方官，除了可以藉此瞭解地方官吏的施政情況外，還可以看出身邊這些高官們對地方政務瞭解的程度，還有各自的理念，表達能力，甚至指導工作的能力。
家有千口主事一人，雖說身爲宰輔要管理全國方方面面的事情，但是也不可能事無鉅細，面面俱到，所以得力的下級官員，是必不可少的。作爲宰輔，選拔出能幹而且忠心的副手，再管理好這些副手，自然就會事半功倍。
當然這些高級副手自然也是要選派好再下一級的官員，如此類推，逐級管理，形成權力下放的金字塔，作爲這個金字塔頂部的宰輔，只要能夠將這張遍佈全國的管理網絡的體系捋順，令其言路暢通，運轉高效，自然是可高枕無憂了。
王導的這種做法並不少見，即便是在現代公司的架構中，也經常體現出這種理念。公司權力最大的是總裁，總裁下面是管理幾大區域的副總，副總下面是各個部門的經理，經理之下是相應的業務組長。
所以說，王導便如同這大公司的總裁，隨行的高級副手則好比區域副總，而那些俸祿二千石的官員們，則是部門經理，作爲總裁，讓副總彙報自己職責範圍內的人事任命及經理們的工作情況，也是順理成章的工作方式。
二、很多人都有和顧和一樣的中層心態
站在顧和的立場，他的觀點確實沒有毛病，他只是看問題的高度和角度與王導是不一樣的，或者說，他沒有更多地去揣摩這位王總裁的真實意圖，王導的視覺是站在高崗上俯瞰大地，而顧和則是站在半山腰仰望着山峯。
在顧和看來，大領導應該在工作上，給下屬更多的發揮空間，並且允許在一定範圍內出現錯誤，畢竟有些事情大家都是第一次去辦，如果不進行嘗試，誰又能找到合適方法呢?
如果上層領導的眼睛裏只盯着下屬日常工作中的錯誤率，那麼下屬做事必定會束手束腳、謹小慎微。現代的職場上不是也有這麼一句流行語:“只要做事，就會犯錯”。可見容許有一定範圍的“糾錯成本”，不僅不會影響下級的工作質量，說不定還會成爲發揮主觀能動性和創造力的動力。
顧和的這種心態，是不是似曾相識?是不是在我們周圍，經常會有人抱怨領導給制定的規則太多，讓下面的人沒法幹活，甚至爲了不扣獎金，只能“不求有功但求無過”?看來這種高層領導與下屬員工間，因爲錯位思維產生的矛盾，真是古來有之，古今相同呀。
三、善於從下屬的問題總結經驗的領導，纔夠合格
這麼一分析就明白了，顧和顯然沒有理解王導的用意，不過王導不但沒有生氣，反而當衆表揚了他，這個操作怕真是體現了王導的宰輔風範。
憑王導的身份，他的意圖不會也不必要向顧和過多地解釋。況且還有其他官員在場，如果說多了，甚至產生了爭執，恐怕整個會議氣氛就被帶偏了，這樣不僅王導的目的達不到了，而且還降低了當朝宰輔的身份。
估計在王導看來，即便顧和不太理解自己的做法，也沒有什麼大不了的，畢竟不在其位不謀其政，只要他能夠踏踏實實、兢兢業業、盡忠職守地完成自己的本職工作，就可以評選優秀員工了。至於其他的，真的沒有必要計較。
恐怕是顧和那句“網漏吞舟”說到了王導的心坎兒上，抓大放小，統攬全局確實是作爲一個宰輔(如果在現代，就是作爲總裁)必備的素質和能力，不是說工作細節不重要，只是抓細節這種具體的工作，還是交給有現場工作經驗的基層人員去落實比較好。
一條船要走得穩走得快，除了划槳的，掌舵的更是至關重要，類似王導這樣的角色，只要穩穩掌好舵，把持好前行的方向即可，如果讓掌舵的還得琢磨着划槳，別說讓船行得穩行得快，只怕不翻個底朝天就阿彌陀佛了。
雖說下屬出現紕漏會付出一定的代價，但也要看導致問題出現的原因是什麼，如果是在探究解決問題的方法上，出現的無心之過，那的確應該有一定限度的包容和理解，並給予時間，限期糾錯。“水至清則無魚”，學會與問題並存，且能一邊解決問題，一邊帶動團隊向着既定的目標，不斷前行壯大，纔是一個真正合格的領導人。這個看似冒失的顧和，其實心裏非常明白這個道理，從這點來說，確實值得表揚，令人欣慰。
