唐太宗李世民是一位卓越的政治家、偉大的軍事家，同時，也是一位集團管理的頂尖高手，他的一些成功經驗的確值得借鑑。
怎麼以人爲本?李世民說：“執政23年的經驗告訴我，尊重人、依靠人、發展人、爲了人。就是以人爲本的主旨。”唐朝集團在李世民的精心管理下，不斷髮展經濟，出現了社會安定、政治清明、百姓安康的良好局面。
怎麼團結一致?一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。合作就是互相配合做某事或共同完成某項任務。簡單地說就是團結一致。
怎麼解決問題?實踐是檢驗真理的唯一標準。李世民通過不斷探索實踐，制定了行之有效的集團規矩和規劃，依據標準，監督檢查執行情況，發現偏差，及時採取有效措施，診斷病因，對症下藥。發現問題及時解決，問題解決了，那就不成問題了。
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怎麼樹立理念?貞觀之治的基本特色：輕徭薄賦、以民爲本;廣開言路、虛懷納諫;重用人才、唯纔是任;鐵面無私、依法辦事。
怎麼提高修養?有一天，唐太宗得到一隻雄健俊逸的鷂子，正玩得高興，魏徵來了。李世民怕魏徵看到又要提意見，趕緊把鷂子藏到懷裏。這一切早被魏徵看到，他稟報公事時，故意喋喋不休，拖延時間。結果鷂子被憋死在李世民懷裏。由此可見，李世民的氣度胸懷。領導能否做到嚴於律己、寬以待人，這對班子成員能否成爲團結戰鬥的集體至關重要。“耕夫碌碌，少有隔夜之糧;織女波波，少有禦寒之衣。日食三餐，當識農夫之苦;身穿一縷，每念織女之勞。寸絲千命，匙飯百鞭;無功受祿，寢食不安。交有德之朋，絕無益之友。常懷克己之心，閉卻是非之口。若能依朕所言，富貴功名可久。”李世民這則近百字的短文，提醒爲官者不忘勞動本色，保持艱苦奮鬥作風;同時做到慎言、慎友、克己、清廉。這段話從表面上來看，是李世民教導領導班子如何才能保持功名富貴?但仔細推敲，實質上是告誡爲官者修身克己的做人之道。
怎麼避免犯錯?人無完人，金無赤金。人在衝動的時候，最容易犯錯誤。權力過大，說了算數，容易形成“家長制”、“一言堂”的怪胎。所以，發揚必須發揚民主、集思廣益。這樣，纔有利於實現決策的科學化。夫以銅爲鏡，可以正衣冠，以古爲鏡，可以見興替，以人爲鏡，可以知得失。兼聽則明偏聽則暗的道理就在於此。
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怎麼三劑合一?堅強的領導集體必須具有凝聚力，當然，人格魅力也不可少。什麼是三劑合一?即領頭羊要成爲領導班子高效運轉的“潤滑劑”，齊心協力的“粘合劑”，創新發展的“催化劑”。李世民十分重視吏治的清明，曾命房玄齡省並冗員，派李靖等13名黜陟大使巡察全國，考察風評;又親自選派都督、刺史等地方官，並將其功過寫在宮內屏風上，作爲升降獎懲的依據。另又規定五品以上的京官輪流值宿中書省，以便隨時廷見，垂詢民間疾苦和施政得失，百官遂自勵廉能，直接提高政府效率。成吉思汗說：“欲安邦定國者，必悉唐宗兵法。”
怎麼居安思危?李世民知道，居安思危是預控性的關鍵。他把隋朝滅亡的教訓當教科書，避免重蹈覆轍。關心百姓的疾苦，組織人員走南闖北進行調研，掌握第一手資料，進行科學決策。他說：“民，水也;君，舟也。水能載舟，亦能覆舟。”下令輕徭薄賦，讓老百姓休養生息，其目的就是讓大家都能過上好日子。李世民認爲，只有把危險消滅在萌芽中，才能實現國泰民安的大好局面。
古人云：“不謀全局者，不足以謀一域;不謀萬世者，不足以謀一時。”《劍橋中國隋唐史》：“對後世的中國文人來說，太宗代表了一個文治武功理想地結合起來的盛世：國家由一個精力充沛但聰明而謹慎的皇帝治理，他牢固地掌握着他的帝國，同時又一貫謙虛耐心地聽取羣臣，這些大臣本人也都是卓越的人物的意見。太宗的施政作風之所以被人推崇，不僅由於它的成就，而且由於它接近儒家的納諫愛民爲治國之本這一理想，另外還由於它表現了君臣之間水乳交融的關係。”
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在李世民時代，唐朝集團與西方國家相比，無論在政治、經濟還是文化上都走在世界的前列。由於唐太宗在位時年號爲貞觀，所以，人們把他管理的這一段時期稱爲“貞觀之治”。司馬光稱太宗文武之才，高出前古。蓋三代以還，中國之盛未之有也。
