屈原投江讓我們感嘆忠臣的節氣，這樣的治國精英抱負難申，實在讓人憂愁，而悲劇產生的根源不是精英的無能，而是屈原效命的楚懷王。統治國家與管理企業一樣，身爲管理者，楚懷王卻沒有管理者應有的素質，國家管理體系在他手上分崩離析，從而走上了亡國之路。下面我們就用一個小事例分析一下楚懷王缺乏哪些素質：
如果綜合判斷，也許錯的會少一些
楚懷王十六年，這時的天下形成了齊、楚、秦三大勢力，而齊、楚間形成了聯盟。說客張儀來到楚國，目的就是分裂齊楚“兩座大山”，張儀用誇獎、打感情牌和利誘三大招讓楚懷王心中的天平開始傾向秦國，隨後他用六百里地徹底收買了楚懷王，這種又可結盟又有肥沃土地的好事怎麼可能不接受呢？但是天下怎麼可能有免費的午餐，楚懷王正陷入一個巨大的陰謀之中。
這時的楚懷王就已暴露出他沒有綜合判斷的問題。管理者是企業的舵手，企業的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應當局限於某一個局部或一定時間，而要站在一定的高度，對錯綜複雜的問題作出綜合判斷。
如果與人溝通，也許現狀不會如此
而這個陰謀只有陳軫看到了，秦國表面先讓齊楚斷交，秦楚建交，實則是挑撥齊楚關係後形成齊楚聯盟，孤立楚國。楚懷王顯然沒有看到這一點，並且對陳軫採取冷漠的態度，拒絕與他交流，完全否定他的想法。
同樣的情況也發生在歷史大名人屈原身上。同樣在這個時期，屈原在楚國主張內政上選賢任能，建立一個理想的如堯舜禹湯時代的社會；外交上聯齊合縱，對抗強秦的連橫。與陳軫的情況相同，懷王疏遠他忽視他，一意孤行，屈原正確的主張都未能實行，最後亡國之時正是屈原投江之時。
管理者怎麼可以不與人溝通呢？管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質之一。傾聽會讓別人感覺你很謙虛，也會讓你瞭解更多的事情。
如果冷靜思考，也許結局有些不同
在張儀陰謀論提出的時候，楚懷王的“智囊團”在做什麼呢？他們在歡呼楚懷王的做法很對，楚懷王是偉大的、必勝的、英明的，人云亦云下，楚懷王根本沒有懷疑過自己的決策，甚至無視了正確的建議。
出色管理者都具有處事冷靜的特點，他們善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不易衝動行事。具有這種特徵的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利於形成良好的人際關係。
當然，身爲一個管理者擁有以上提到的能力是遠遠不夠的，人才數量不斷增長的今天，如何成爲一名優秀的管理者是十分重要的，商戰名家提供了大量專業課程爲您解開管理者之謎。
