杜預的故事大家真的瞭解嗎?今天小編給你們帶來全新的解讀~
"振長策而攻取，兼儒風而轉戰。"
文廟和武廟是歷代中國王朝爲紀念對社稷做出過重大貢獻的人，而建立起來的紀念場所，是自古以來讀書人和武將們追求的最高精神歸宿。最先進入文廟包括孔子、孟子、孔子徒弟中顏淵爲首的"十哲"等，能夠進入文廟是歷代文人的最高榮譽。武廟中配享的有姜子牙、張良、白起、韓信、關雲長等人，能夠進武廟也是歷代名將奮鬥的最高目標。
按照這樣高的規格，只要能進一個廟就已算得上是古代歷史上的巨擘，而同時能配享兩個廟的，史上則少之又少，迄今爲止，只有一人，他就是晉朝的名臣杜預。那麼，爲什麼在今人看來並不是特別出名的杜預，能夠同時進入文武二廟，他又做出過哪些卓著的貢獻呢?我們一起來看看。
出生名門，文武雙全。
杜預在三國時期不是特別有名，後世對這個人的關注得也不是特別多，可以說是一個默默無聞的人，但這並不妨礙他成爲偉人。在三國鼎立的後期，實力最強的曹魏政權被司馬昭所掌控，因此開始了天下一統的征程，而此時的杜預開始嶄露頭角。
他祖上三代都在朝堂爲官，但他並非是普通官宦之後，有自己的學識和遠見。其祖父杜畿曹魏時期有名的文臣，曾任河東太守之職位，然而因其作爲一名漢朝舊臣，且與荀彧等同僚關係密切，所以，在朝堂上，並未與曹操走得很近，也沒有得到重任。到曹丕執政時期，被啓用，並委以重任，曾擔任尚書之職，在任期間曾爲曹丕屢立大功，他死後，曹丕追封他太僕，諡號"戴侯"。
杜預父親叫杜恕，在曹丕執政期間一直未當官，直至明帝曹叡執政時纔出仕。當時杜恕性格十分正直、忠肝義膽，和朝堂上的重臣沒有處理好關係，最後被人誣陷，在發配的路上病死。杜預出仕實在司馬昭執政時期，他當時的出色才幹被朝堂的當權者所看中，並在後來娶了司馬昭之妹爲妻，從而成爲司馬政治集團的重要成員，可謂是文武雙全，先後深度參與了平蜀、滅吳等重要戰役，此外，在救災、治水等民生工程方面也斐然。
力主滅吳，統一天下。
公元278年冬，杜預開始擔任荊州都督，管理地方軍事，通過他長期細緻的軍情探查和調研分析，他得出一個結論：東吳政權已經出現衰敗之相，變得不堪一擊，而此時正是滅吳的最佳時機。於是杜預立即彙報司馬炎，曉以利弊，結果司馬炎卻瞻前顧後，被朝中大臣反對後，更加猶豫不定，因爲大多數人看來，在東吳境內幾乎所有的平民和大族都是擁戴孫氏政權的，他們也已經掌管江東有數十年之久了。
然而，就在此時，唯一可以委以征戰大任的荊州前敵主帥羊祜突然病危，臨終前向司馬炎推薦可以接替他的人就是杜預。司馬炎再三考慮後，終於決定把主帥的位子交給杜預。公元279年，杜預手握着20萬的軍隊大權，開始謀劃討伐東吳的計劃，進軍策略方面，他經過思考決定分六路開赴，水路和陸路同時出兵，相互配合，其中由琅琊王司馬伷任東路軍統領，豫州刺史王戎任中路軍統領，胡奮任南路軍統領。
此後又經過了一年多備戰和操練，終於在公元280年，晉軍在杜預的號令下，一路南下攻伐東吳、勢如不可當，而東吳軍隊卻一路吃敗仗，最後終以東吳戰敗被滅而告終。滅吳之戰具有顯著的戰略意義，最終結束了長期以來三國鼎立的局面，是當時晉朝一統天下的奠定了堅實基礎。當然，西晉滅吳、統一中原之後，杜預也因此被封爲當陽縣侯。
濟民有方，政績斐然。
杜預除了在晉朝一統天下方面武功卓著，在文治方面的政績也毫不遜色。公元278年秋，兗豫各州郡暴雨連年，全國範圍內出現了洪澇災害，晉武帝多次向朝堂問對策，杜預曾經兩次向武帝上書其抗災計劃(其奏章記錄於晉書中)。他經過對災情細緻的調研，對災害原因進行深刻地分析，提出了比較切合實際的能夠解決危機的救災對策。
在奏章他認爲，造成災害的根本原因是長期以來水利設施(陂堨)年久失修、粗放濫墾和火耕水耨等原因造成的，他還建議將政府管理的不耕的種牛租給災民。他還對政府辦事低效的情況進行了剖析，甚至批評個別部門、官員相互推諉扯皮，彼此爭利，導致很多賑災救災的工作無法有效實施。他的這些中肯的建議得到了司馬炎重視和肯定，最後得以付諸實施，取得了抗災救災的全面勝利。
此外，他又被派去鎮守襄陽。在任職期間他一方面始終不忘增加國防力量，加強對軍隊的規範管理和訓練，爲社會安定做出貢獻。另一方面，他還注重興修水利，不僅修整可利用的歷代舊河渠，還把、的水源引入農田，惠及周邊一萬頃農田。另外，他又組織開鑿從仰口至巴陵的一萬里的運河，打通夏水、沅水和湘水，不僅改造荊州地區的漕運，還解決長江每年的泄洪難題。他也因心中有民、政績斐然，被當地百姓稱爲"杜父"。
結語：
縱觀杜預一生的貢獻，可以用文韜武略這樣來評價。首先出身名臣之家，具有淵博的學識和遠大的理想，入仕後觀察細微，抓住東吳衰敗的跡象，主導並實施了滅吳的計劃，最終推動了天下一統之局面。在文治方面，曾提出有效的救災方略被當政者採納，後期治理荊州的水利，利民於後世，被百姓擁戴爲"杜父"。然而，這樣的功績卻一直保持低調而不爲後人所周知，這也值得今人深思。
從他的故事中，我們可以得出幾方面啓示：第一、要善於觀察與研究，擇機而動。毛主席曾說"沒有調查，就沒有發言權"，杜預的洞察和遠見，也不是天生的，而是通過細緻入微的調研和分析後得出的，同時一定要抓住重大事件的機遇，堅持到底纔能有所作爲。第二、要始終心繫於民，謀長遠之利。杜預能夠配享二廟，與其始終心懷後世是分不開的。所以，在工作組織的日常管理中，要始終堅持利他原則，儘量關照每個人的訴求。
